GERENCIANDO PROJETOS

ANÁLISE DE SISTEMAS | DESENVOLVIMENTO WEB - FULL STACK  
GESTÃO E GOVERNANÇA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 
            
Gosto de usar ferramentas que tem apenas uma funcionalidade cada, porém essa única funcionalidade é feita com excelencia, 
ferramentas que podem ser usadas em conjunto ajustando ao framework SCRUM, 
e também dependendo da necessidade uso o molde do KANBAN.
Pack de ferramentas - Obs: uso todas na versão free (0800)

AGILE SCRUM FOR TRELLO BOARDS

            
Simples e de poucas funcionalidades, uso pra gerenciar meu trabalhos academicos, meus estudos remotos 
e pra organizar os tópicos das minhas atividades nas aulas presenciais, gestão simples e direta. 
Pro uso de fins corporativos, o TRELLO é ótimo para manter a comunicação entre os membros da equipe 
tornando o trabalho colaborativo na realização das tarefas, deixando-as visíveis em listas ou Kan Ban.
Obs. Uso o TRELLO também em gerenciamento de serviços de infra, servidores, redes, suporte e projetos
de implantação, ou mesmo para extrair informações de tempo de entrega ou de execução de alguma tarefa. 

GITHUB

 
Para armazenar os códigos, disponibilizar para colaboração, e manter meu portfólio.
O Github tem uma ferramenta legal também, simples também, na aba "PROJETOS" da aplicação
é possivel criar um quadro usando algum dos 3 templates disponiveis para gerenciamento de projeto.  

VISIO E FERAMENTAS DO OFFICE

 
Seja para criar um diagrama, fluxograma, mapa lógico eu uso o VISIO, a exemplo do burndown chart
eu integro também algumas ferramentas do office, para manter o controle pessoal, documentar algumas
ações, pois eu documento EXATAMENTE tudo o que considero necessário, crio a minha propria base de conhecimento
e tudo isso sem extourar prazos, porque mesmo que pra meu uso e controle pessoal, o fato de documentar etapas, informações,
processos de um projeto, numa eventual consulta, edição ou mesmo criação de algum procedimento tenho as informações
necessárias "á mão".

SEQUENCIA LÓGICA

      
        Definição das LABELS de acordo com a complexidade.
        Definição do MILESTONE a ser percorrido, etapas dentro do cronograma de projetos.
        Cada milestone condiz bastante com o comportamento dos sprints backlog, que em projetos 
        corporativos reais são períodos de uma ou duas semanas.
        
 
        É isso, assim mantenho o hábito desde a faculdade, hábito de gerir e documentar tudo, 
        me policio para seguir todas as etapas pré definidas dos meus projetos, crio maturidade e desenvolvo 
        um pouquinho meu know-how, lançando desafios "pra mim mesmo", seguindo e entregando todas as etapas 
        e eventuais processos dentro do meu projeto.